PdR125 & ISO 30415
“La GLOBAL CONSULTING S.A.S. offre ai suoi clienti supporto consulenziale, organizzativo e progettuale per la preparazione alla certificazione della parità di genere, diversità e inclusione, fattori premiali nelle gare di appalto, competitivo sul mercato e infine consente una riduzione minima dei contributi previdenziali.”
1
PdR 125:2022
La prassi UNI/PdR 125:2022 prevede l’adozione di specifici indicatori, Key Performance Indicator (KPI), in relazione a 6 aree di valutazione per le differenti variabili che contraddistinguono un’organizzazione inclusiva e rispettosa della parità di genere:
- Cultura e strategia
- Governance
- Processi Human Resources
- Opportunità di crescita e inclusione delle donne in azienda
- Equità remunerativa per genere
- Tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro
Ogni area è contraddistinta da un peso percentuale, per un totale pari a 100, che contribuisce alla misurazione del livello attuale dell’organizzazione e rispetto al quale è misurato il miglioramento nel tempo. Ogni indicatore è associato a un punteggio il cui raggiungimento o meno viene ponderato per il peso dell’area di valutazione: è previsto il raggiungimento del punteggio minimo complessivo del 60% per determinare l’accesso alla certificazione da parte dell’organizzazione.
2
ISO 30415:2021
È una Linee guida sulla D&I per le organizzazioni, inclusi i loro organi di governance, i dirigenti, i dipendenti, i rappresentanti riconosciuti e gli altri stakeholder. È concepita per essere adattabile alle esigenze di tutti i tipi di organizzazioni in diversi settori, siano esse pubbliche, private, governative o non governative (ONG), indipendentemente da dimensioni, tipologia, attività, settore o settore, fase di crescita, influenze esterne e requisiti specifici per ciascun Paese.
Questo documento presenta i prerequisiti fondamentali per la D&I, le relative responsabilità, le azioni raccomandate, le misure suggerite e i potenziali risultati. Riconosce che ogni organizzazione è diversa e che i decisori devono determinare l’approccio più appropriato per integrare la D&I nella propria organizzazione, in base al contesto organizzativo e alle eventuali sfide dirompenti che emergono.
Questo documento non affronta gli aspetti specifici delle relazioni con i sindacati o i comitati aziendali, né la conformità, i requisiti legali o i contenziosi specifici per ciascun Paese.
